[南京園林綠化]做好園林綠化工程投標書的三步曲

2016-08-05 瀏覽617次

    在實際投標活動中，投標企業(yè)編制的技術投標書，往往會形成兩個極端，即要么是面面俱到，按照有關綠化教科書上的條例，不管實際上有無此項內(nèi)容都一并寫上，大有多多益善之嫌；要么就是主觀上把技術投標書視為“擺樣子、走過場”，致使內(nèi)容殘缺，沒有形成完整的技術投標書。其實，技術投標書決不是可有可無的擺設，而是確保高質(zhì)量完成施工項目的書面保證和必須履行的程序。那么，如何做好園林綠化工程的技術投標書。下面南京園林工程提供的資料會對您有所幫助。 

    根據(jù)常規(guī)性招標文件規(guī)定，施工企業(yè)的投標書通常由兩部分，即商務標和技術標組成。在評標過程中，招標單位除了重視商務標中的報價是否合理以外，而對技術標中的施工組織設計等方面的內(nèi)容，更是衡量和選擇施工企業(yè)的一個重要參考依據(jù)。 

    1、高度認識技術標的重要性 

    招標單位在設置評標方法時，為更能體現(xiàn)投標單位的技術實力，技術標的分值正呈逐步提高的趨勢。因此要充分認識到技術標的重要性。技術標對于施工企業(yè)而言，是針對投標工程應投入的人力、物力、財力的合理計劃，也是控制工程施工進度，保證施工質(zhì)量的一個自我約定，更是對投資方所做出的一個重要書面承諾；對于建設方來說，它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進度的一個重要依據(jù)。因此，投標企業(yè)決不能只重視商務標而輕視技術標，高質(zhì)量的技術標書既可體現(xiàn)施工單位在管理和技術上的能力，同時，也是確保圓滿完成工程施工任務的一個重要前提。 

    2、成立一個投標小組 

    收到招標單位的招標文件以后，首先要成立一個投標小組。建立一個強有力的內(nèi)行的投標小組，是投標獲得成功的根本保證。在投標小組擬定技術標內(nèi)容之前，應該先做以下四點工作： 

    2.1認真研讀招標文件和設計圖紙。為了深刻領會招標文件的各種要求和規(guī)定，仔細分析設計圖紙中作品與作品之間的相互關聯(lián)，以及材質(zhì)的構成、苗木品種的搭配等，必須認真研讀招標文字資料與圖紙資料。 

    2.2認真勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境。在做技術標時，必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個工程都有不同的立地條件，只有充分考慮到這些客觀因素之后，制定的技術標書才會有明確的針對性。 

    2.3突出設計主題和自身技術優(yōu)勢。為此，必須仔細研究設計的主題立意，提煉設計的中心重點內(nèi)容，分析項目的技術難點，并科學說明解決技術難點的詳細步驟，力求采用新材料、新方法、新工藝，以突出自身的技術優(yōu)勢。 

    2.4認真聽取招標單位對項目施工的補充要求。在充分了解和明確招標文件與設計圖紙內(nèi)容之后，務必要了解投資方有什么新的意向，主觀上還有什么其它設想。筆者認為，應在不違反招標文件規(guī)定，不影響工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術標，將更具有競爭力。 

    3、技術標的內(nèi)容要完整、重點要突出 

    技術標的內(nèi)容，通常在招標文件中會有明確的規(guī)定，但也有由投標企業(yè)自行編制的。根據(jù)綠化工程施工的特點，筆者認為，技術標的內(nèi)容一般應包含以下七方面： 

    3.1工程概況。僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置，大致的分塊，總面積等。 

    3.2施工準備計劃。所謂“兵馬未到，糧草先行”。對于投標方而言，就是要向招標單位闡明，為了把工程做好，在施工隊伍進場之前，首先要做好哪些準備工作，如何配備現(xiàn)場項目經(jīng)理等管理人員；施工隊伍的培訓及落實情況；主要材料的采購；管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實措施等。 

    3.3施工技術方案。這是技術標書中的核心內(nèi)容，它應體現(xiàn)施工企業(yè)的施工技術水平及管理能力。首先，要制定出工程的施工流程，施工流程的安排要科學、合理，可操作性強；一般按以下工序進行：進場驗收、場地清理、進土和土方造型、土壤測試和改良、定點放樣、挖種植穴、大苗種植(含種植前的疏枝和修剪)、打護樹樁、場地細平、小苗種植、鋪地被植物、清理場地、工程養(yǎng)護(含苗木補植)、辦理移交。其次，根據(jù)施工流程，制定出詳細的施工操作方案，進一步闡述各道程序應掌握的技術要點和注意事項。所表述的內(nèi)容一定要有針對性，要充分考慮周圍環(huán)境的立地條件和氣候特點，決不能照搬照抄，搞形式主義；再者，不能忽略養(yǎng)護期的管理。常言道：“三分種、七分養(yǎng)”，在整個養(yǎng)護期要針對不同的季節(jié)，做好所種植苗木的病蟲害防治、防旱、防澇、防臺、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。 

    3.4施工進度計劃。此項內(nèi)容通常是以表格的形式加以表達，在表中要具體列出每項內(nèi)容所需施工的時間，哪些內(nèi)容的施工可同時進行，或交叉進行，如果沒有特殊情況，那么該表所列的時間也就是完成整個工程所需的時間。制作該表時，既要注意聽取投資方的意見，也要考慮到客觀的施工條件以及實際的工程量，切不可為了一味滿足投資方的要求而違背科學和客觀可能性地盲目制定。 

    3.5人力、物力配備情況。該項內(nèi)容通?？捎梦淖只虮砀駜煞N方式表達。所謂人力、物力配備，就是根據(jù)工程各分項內(nèi)容的需要，科學地安排勞動力和工具設備。勞動力的配備既不能太多，以免人浮于事，造成勞動力成本增加；也不能過少而影響工期的進展。勞動力配備時還要注意技能的搭配；同樣，工具設備也不僅要準備充分，而且要檢查其完好及運行狀況，即所謂“工欲善其事，必先利其器”，只有如此才能保質(zhì)保量，如期完成向投資方所作出的工期承諾。 

    3.6施工質(zhì)量的保證措施。主要是強調(diào)如何從技術和管理兩方面來保證工程的質(zhì)量，通常應包括現(xiàn)場技術管理人員的配備，管理網(wǎng)絡，如何做好設計交底，保證按圖施工，建立質(zhì)量檢查和驗收制度等。 

    3.7安全文明技術施工。安全生產(chǎn)是關系到人員生命安全，保證招、投標方財產(chǎn)不受損失的一個重要環(huán)節(jié)，建立安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，杜絕無證操作現(xiàn)象，努力把安全工作做到“縱向到底、一環(huán)不漏，橫向到邊、人人負責”。施工企業(yè)在施工期間，必須嚴格遵守文明施工的管理條例，根據(jù)工程的實際情況，制定相應的文明管理措施，如工地材料堆放整齊，認真搞好施工區(qū)域、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，要注意確保工地食品采購渠道的安全可靠等。